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在湘江奔流的拐弯处，一场静水深流的资本革命正在改写地方国企的生存法则。
7月30日，湘江集团“中金——湘江集团保租房资产支持专项计划”（以下简称“类REITs”）成功设立并发行。一个新的纪录随之诞生 ——2.20% 的优先级发行利率和1.85倍超额认购的盛况，不仅刷新了湖南省类REITs产品的最低利率纪录，更开创了湖南省租赁住房资产证券化的先河。
当沉睡资产在REITs市场重获新生，当467亿基金持续激活科创基因，一场由湘江集团主导的金融创新，恰似湘江水系的一次精准 “调蓄”：既让沉淀的资产流动起来，又为嗷嗷待哺的产业送去 “及时雨”。
在大多数地方融资平台还在债务泥潭中跋涉时，湘江集团通过构建“市场化融资+政策性争资”双轮驱动模式，实现了融资结构持续优化——自2018年以来，其综合融资成本实现“六连降”，累计降幅达227BP；用不到6年资产翻倍的成长曲线，湘江集团书写了一个关于 “资本赋能” 的鲜活样本。
基金集群崛起：467亿资本浇灌科创沃土
在湘江科创基地，汇思光电的成长故事正是湘江集团以“金融服务实体经济”的生动写照。
这家专注于高端光芯片研发的科技型企业，在2022年遭遇研发资金瓶颈时，获得了湘江集团大科城公司通过科技成果转化基金注入的3000万元“及时雨”。
“这笔资金不仅解了燃眉之急，更让我们实现了设备升级和产能扩张。”湖南汇思光电科技有限公司董事长陈思铭感慨万千。如今，完成二期扩建的汇思光电已成为长沙半导体产业链上的重要一环。
这仅是湘江集团资本棋局的一枚落子。自2018年转型“投资类企业”以来，其打造的“基金集群”已累计设立和参与基金45支、总规模达467亿元；聚焦重点领域，精准支持半导体、智能制造等战略性新兴产业；同时创新服务模式，建立了“投资+服务”的全过程赋能机制。
在低空经济领域，湘江集团2亿元规模的“湘江通航产业基金”近日落地，助力湖南打造航空航天产业新高地；
在医疗健康产业领域，11亿元生物医药基金已培育11家优质企业，推动大健康产业生态构建；
在科创领域，设立科创、金阳等多支产业基金，结合国防科大、中南大学等高校成果转化项目打造“高校研发—基金孵化—产业落地”闭环，成功孵化10家上市企业，10余家企业稳步推进IPO。
截至今年6月，湘江集团已通过各类基金实现投资余额48.35亿元，带动社会资本超300亿元，培育了数十家像汇思光电这样的科技型企业，有力推动了长沙重点产业链的强链补链。
双轮驱动：左手市场右手政策的平衡术
走进湘江集团，国内AAA主体评级和三大国际评级机构认证铭牌格外醒目。AAA评级证书正是打开资本市场的金钥匙，支撑起“市场化融资+政策性争资”的双轮驱动模式。
市场化融资的棋局里，湘江集团落子凌厉：从首单美元债破冰出海，到类REITs盘活沉睡资产，再到将专利证书变为融资工具的知识产权ABS——当同行还在传统信贷中打转，它已构建起多层次资本工具箱。
尤其发行全省首单类REITs时，团队独创的"国有资产转让安全阀"机制，在监管红线上走出精妙舞步。创新不是冒险，而是在安全边际内重构游戏规则。
政策争资的战场上，专业团队如同嗅觉敏锐的猎手，精准捕捉每个资金窗口期。通过深度对接政策导向，将上百亿政策性资金导入湘江科学城等战略项目，为多个重大项目提供了强力资本保障。
更难得的是，不仅显著降低了融资成本、优化了债务结构，更有效破解了要素瓶颈、加速了战略布局落地。自2018年以来，湘江集团的综合融资成本实现“六连降”，印证了其资本运作的精细度。
但创新从未脱离安全边界。在发行全省首单类REITs时，湘江集团项目团队深入解剖全国案例的经验，最终优化制定“国有资产转让安全阀”机制，确保每个环节都行走在监管红线内。
活水效应：地方城投转型的启示录
驱车沿着长沙湘江西岸行驶，梅溪湖艺术中心的流线型穹顶与大王山欢乐过山车的钢轨交错，勾勒出产城融合的新天际线。而在湘江科学城的实验室里，低空飞行器的轰鸣与生物医药的精密仪器共振，奏响产业升级的交响。
这些地标背后藏着更深刻的变革密码。当传统城投公司还在为土地财政焦虑时，湘江集团已悄然完成“基因重组”，完成从“城市建设者”向“产业组织者”的转型——医疗健康、文化旅游、智能网联、科创服务、低空经济、港口物流等六大产业板块协同生长；不良资产管理、股权投资、产业基金、商业保理、融资租赁等于一体的“多元产业金融平台”五足鼎立。
据统计，在金融“活水”的强有力支撑下，湘江集团仅用不到6年时间，实现资产总额两倍增长，营收利润超五倍增长，截至2024年底，资产总额超1270亿元。
作为产融共生的“湖南样本”，湘江集团以467亿基金为笔，以类REITs、知识产权ABS等创新工具为墨，在长沙产业版图上绘就“科技—资本—产业”的高质量发展闭环。
湘江财评
湘江集团的突围之路证明，地方国企转型的核心在于重塑基因：以市场化融资能力为翼，以政策性资源为基，以产业深耕为本，以金融创新为刃。其‘双轮驱动’模式与‘产业组织者’定位，不仅盘活了存量、做大了增量，更在‘科技-资本-产业’的螺旋上升中，为长沙锻造出新质生产力的强劲引擎。
这一样本的价值，在于它提供了一套可借鉴、可复制的‘工具箱’和‘方法论’，为仍在转型深水区跋涉的地方平台照亮了前路——唯有主动拥抱变革，善用金融活水，方能切开僵局，赢得未来。（邱晓）
